Ce n’est plus un secret : une équipe motivée et heureuse est une équipe plus performante au travail ! Même si cela est essentiel, ce n’est pas toujours facile de motiver son équipe sur le long terme en tant que manager. Dans cet article, nous allons vous donner des clés pour savoir comment motiver une équipe et créer une dynamique de groupe, qui aura un impact positif sur les performances collectives.
Donner l’exemple en tant que manager
Pour motiver une équipe, il est indispensable que le manager montre l’exemple. S’il est déterminé, optimiste, en accord avec la stratégie de l’entreprise et pleinement engagé, cela donnera envie aux autres membres de l’équipe de faire de même. En adoptant un comportement de leader, cela va fédérer les troupes autour d’un objectif commun. Autrement dit, si le manager travailler son leadership, il parviendra plus facilement à faire croitre la motivation de son équipe.
Fixer des objectifs clairs et précis
Comment motiver une équipe ? En lui exposant des objectifs clairs qui permettent de comprendre facilement ce qui est attendu et quel est le rôle de chacun des membres. En fixant des objectifs précis, les collaborateurs vont pouvoir anticiper, prévoir les bons outils, savoir quelle direction prendre, estimer les ressources nécessaires… Chacun va trouver sa place. Pour éviter un découragement, les objectifs doivent être SMART ( Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Temporellement définis). En effet, si vous mettez la barre trop haute il y a un risque pour que l’équipe perde confiance et finisse par se démotiver et renoncer devant la difficulté de la mission confiée.
Communiquer et être à l’écoute de son équipe
La clé d’une équipe soudée et motivée est la communication. En instaurant une bonne communication et une écoute attentive au sein de l’équipe, les collaborateurs se sentiront parfaitement à l’aise pour exprimer leurs interrogations, leurs difficultés, leurs idées mais également leurs désaccords. Il peut être intéressant de proposer des points hebdomadaires avec l’équipe, de façon individuelle et collective, afin d’échanger et de repérer les éventuels freins et problèmes qui peuvent remettre en question la motivation.
Instaurer un climat de confiance et un environnement de travail agréable
La motivation des collaborateurs passe également par un cadre de travail agréable. Venir travailler dans une ambiance apaisée, positive et saine favorise forcément la motivation de l’équipe. La mise en place d’un environnement de travail épanouissant passe par plusieurs choses : du matériel adapté, des services qui répondent aux besoins des salariés, des règles pour que la vie en communauté se passe bien, des locaux dans lesquels on se sent bien…
Le télétravail est de plus en plus courant dans les entreprises. Si cela permet à vos collaborateurs de mieux concilier vie privée et vie professionnelle et donc d’être plus motivés et performants, pourquoi ne pas le mettre en place avec votre équipe en veillant à définir des règles en amont pour que tout se passe bien ? Les collaborateurs apprécieront que l’entreprise prenne en compte cet équilibre vie de famille et vie au travail et permette cette flexibilité. C’est une réelle source de motivation !
Impliquer les collaborateurs dans les prises de décisions
Pour créer un véritable engagement et donner envie à chaque membre de l’équipe de s’investir pleinement dans le projet, il est primordial d’encourager les initiatives, de responsabiliser les collaborateurs, de leur faire confiance et de les impliquer au maximum dans les prises de décisions. C’est ce que l’on appelle le management participatif : les membres de l’équipe sont partie prenante dans la réflexion et la prise de décision concernant le projet. Le manager doit consulter son équipe, laisser de la place au dialogue, permettre à chacun d’exprimer ses idées, déléguer des taches aux salariés qui souhaitent prendre plus de responsabilités… Une personne qui se sent utile est une personne davantage motivée, qui sera prête à donner beaucoup car elle met du sens derrière ses actions.
Féliciter les collaborateurs
Si vous cherchez comment motiver une équipe, sachez que la reconnaissance au travail est un point très important pour les collaborateurs. Prendre le temps de remercier et de féliciter son équipe est essentiel. L’idée est de valoriser le travail de toute l’équipe et de donner envie aux collaborateurs de faire aussi bien, voire mieux pour la suite du projet. Ce feedback, qui peut être formel ou informel, est précieux, mais doit toujours rester sincère. N’hésitez pas, en tant que manager, à récompenser les collaborateurs qui le méritent : prime, perspectives d’évolution de carrière, opportunité de formations et de développement professionnel… Ces gestes sont très appréciés et permettent aux collaborateurs performants et impliqués de conserver la motivation sur le long terme.
Renforcer les liens entre les membres de l’équipe
Si les collaborateurs présents dans l’équipe s’entendent bien, que l’ambiance est sereine et que les liens sont forts, ils auront davantage l’envie de s’investir sur le plan professionnel. Pour renforcer cette cohésion d’équipe vous pouvez mettre des petites choses en place : créer une messagerie d’entreprise pour échanger facilement, organiser des activités extra-professionnelles, mettre en place des séminaires thématiques, encourager le travail en mode projet, rappeler les objectifs communs à l’ensemble de l’équipe…
Des objectifs précis et clairs, de la confiance, un environnement de travail épanouissant, une bonne communication, des liens forts entre les collaborateurs, une valorisation des taches : c’est en additionnant tous ces éléments que vous saurez comment motiver une équipe et la rendre plus performante dans son travail !
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